在确定通过此类合作来增强新品类项目的适用性，无疑是管理者必须要面临虫草鹿鞭王有依赖性吗的关键抉择，因为我们青海金力源虫草鹿王鞭无法不通过购买及授权而不使用其他品牌的研发成果，这本就不需要自己花费太长的时间去作为投资。尤其是在一些被整体认为本就不在战略方向中的额外品类。有时候对于该个能力要求不一定是非常复杂，但也不意味着需要自己投入额外时间精力去做研发，因为有些品类并非单独使用的，甚至用到的数量只是很少。

　　这也关乎到你所在战略区域，如果你正在与全球市场的一些强劲对手进行，你还能分出额外的时间精力去应付一些微不足道的事情吗？而我发现的则是许多管理者总是带着不切实际、甚至是扭曲、模糊的思维方式在进行着快速的新品类市场竞争活动，这几乎总是失败的，并不总是越快越好，这需要建立在合理的范围内，有时不经思考的快速活动意味着需要提供更高的成本、更大的支出，甚至是品牌间差异化骑墙、定位模糊、特性变味、风险呈数倍增加。

　　管理者需要在品牌差异化、定位及特性中找到属于自己能够分化的一块新市场来建立自己的新品类，对于上个世纪以顾客需求为导向的时代一去不复返，这也意味着需要为市场竞争提供一个有区别于竞争对手的品牌，管理者不能大化地做到这个品牌能够对品类进行均分，这种思维方式不可能存在，同时对新品类市场特性进行均分是不合理的，因为每个特性都代表了不同的市场基数，市场基数中对应着一个特性，这个特性代表了对应的市场份额、利润率、税收、内部人数规模及战略定位优势。

　　市场竞争中大化地做到应该是能够为顾客提供出有区别竞争对手的差异，并且能够在被顾客接触到的时候就立马区分出、感受到。而管理者要做的就是识别出市场竞争中所还存在的机会并主导一个新品类项目去抢占一个分化出的新市场，据我了解，迄今为止，目前还有很多的新市场仍然是空白的。而分析出哪个市场机会还可以被利用与分化，则是管理者需要持续对市场竞争进行关注的事情。

　　对于分化，管理者必须知道，这无法从顾客处进行探寻，因为顾客无法提供任何没有经历过及不了解的事物虫草鹿鞭王可以天天敷吗。且新品类本就虫草鹿鞭王天天吃是一开始就不存在的，像奔驰还未研发汽车之前，顾客对于汽车又能有什么了解呢？顾客在乎的只不过是这个新品类能为他们带来什么益处。因为他们无法熟悉没有被商业化的技术及服务，对于尚未有的东西，他们不能提供可信赖的信息，尤其是世界级新品类时尤其明显，影响越大，预测不仅越少、也越不精准。

　　市场分化是用于区分不同顾客群体最有效的方法，也是建立领导品牌最有效的方法，如：

　　谷歌 开创“搜索引擎市场”并成为领导者；

　　奔驰 开创“汽车”并成为豪华汽车领导者；

　　英特尔开创“芯片”并成为芯片领域领导者；

　　这些品牌都是通过对于了解顾客行为从而创建并满足了该群体需求后而成功创建品牌的，一开始这些新品类与既有品类差异化非常大，对于市场竞争而言，品牌间差异化呈现越大，市场份额、税收、利润率差距则越大，这之间存在为反比。这有助于品牌认识到市场竞争存在哪些行为的情况下会对市场起到哪些影响，同时使品牌抛弃掉那些无法在市场竞争中被顾客青睐的品牌。对于市场竞争的关注及分析需要在新品类活动中能够发挥出重要作用，这将会影响到最终新品类项目的优势及投放效果。也确保了朝着正确的市场竞争及集中资源方向以带来最高投资回报率。

　　正如之前提到的，新品类是否能开发出高绩效的原因之一正因为使用了一些系统性方法，这确保了管理者精确瞄准到了最适合的市场空位及能够获得的最大可能。无论管理者是通过品类活动为顾客提供了差异化的服务还是在市场竞争中赢得胜利，都是在有效地推动品牌在战略定位中的前进。而如果无法通过市场竞争了解到胜利的关键，自然也无法赢得顾客的青睐，因为这些顾客大概在既有品类的竞争对手的领地范围中，那么可能就会导致毁灭。最成功的新品类是以竞争为导向大化地做到了市场竞争所带来的一系列冲突！