职场中很多团队，如此看待他们的领导：

　　“尽管他个人能力很强，但是我却虫草鹿鞭王报价不愿意跟着他干，不想追随他。”

　　逐渐地，团队成员“当一天和尚撞一天钟”，以“成败与我无关”的心态混混渡日。

　　很明显，有这种想法的团队很难取得大的进步、实现大的发展。

　　俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。

　　其实在工作中，不论男女，都怕跟错人。

　　职场沉浮几十年，是否跟对人，不仅关于个人能力素质提高，更关乎自己一生的前途命运。

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　　1 为什么要追随领导？

　　追随，是期待通过这个过程，获得成功，甚至超越原本追随的人。

　　《哈佛商业评论》曾发表过一篇《超级领导》的文章，作者西德尼.芬克斯坦揭示了一个有趣的职场现象：

　　随意选择某个行业，探寻行业中高级管理者的成长历程，你会发现一个神奇的地方，他们中的一半都曾师出同门，都曾在某个“超级领导”麾下。

　　文中提到的一位超级领导是朱利安.罗宾逊，他是一位金融投资大师，是对冲避险基金界的教父级人物，也是纵横全球金融市场的老虎管理基金的创始人。

　　亿万富翁切斯·科尔曼在加入老虎基金之前，只是一名普通的科技行业分析师。

　　但仅仅入职三年后，罗宾逊就建议他自立门户，并投入了2500万美元的启动资金，并在投资方法上倾囊相助。

　　目前，老虎基金资金逾200亿美元，科尔曼成功投资了Facebook和LinkedIn。该基金也是最早进入我国的风险投资基金之一，并成功投资了阿里巴巴、京东、58同城、优酷和当当。

　　科尔曼的成功有众多因素的影响，但是，他的好上级、好领导罗宾逊的指点迷津、倾囊相助是其中必不可少的一条。

　　对于职场中的我们，在学着寻找自己的成长机会时，要特别留意自己遇到的上级领导西藏万龙虫草鹿鞭王，因为他可能会成为你最大的支持，让你得以平步青云。

　　许多职场成功人士都曾得益于某个发展阶段中遇到的“超级领导”，在职业发展的关键阶段获得了巨大的帮助，从而坦荡征途，策马奔驰。

　　因此，你需要判断有哪些领导善于激励他人斗志、激发他人潜能，能为下属创造更好更佳的发展机会。

　　遇到这样的“超级领导”，你应该果断地去追随。

　　因为他会是你的“贵人”，你的“伯乐”，将会让你品味奋斗的激情，品尝成功的甘甜。

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　　2 值得追随的领导的共有特质

　　职场中，你很难选择自己的领导。但是，是否选择追随他，却可以由你来定夺。

　　那优秀值得追随的领导都有哪些共同的特质呢？

　　从领导角度而言：

　　1）具有强烈的领导意愿

　　一样米养百种人，不是每个人都愿意做领导。

　　那种闲云野鹤之人，你把他放到领导岗位，很可能适得其反。

　　现在社会上“佛系”的人越来越多，“无欲无求”成为他们的处世哲学。

　　“何必非要挑战？何必非让自己那么辛苦？何必非要没事给自己找罪受？这么活着就可以了。”

　　而这些想法对于领导来说是致命的。

　　因为走向领导岗位意味要要承担更多的责任、压力和更多的风险。

　　而这样的压力，不是所有人都愿意承担的，也不是所有人都能承担的。

　　因此，领导的意愿是一个根本性要素。

　　人们千方百计找寻成功人士的共性。但因为他们的个性、性格特点不一样，能力、经历也不一样，很难找到大家公认的特征。

　　不过，强烈的领导愿意倒是大家都公认的一点。

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　　2）自己能够“躬身入局”，身先士卒

　　曾国藩曾说：

　　“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。”

　　曾国藩所讲的“躬身入局”之人，通俗点说就是能干实事之人。

　　你的领导不是两手叉腰只知道说漂亮话的人，不是只知道发布任务，监督别人去完成的人。

　　他的履历丰富，工作经验多样，特别是具有多次成功的经验。

　　心理学上有个说法：成功是有惯性的。

　　多次打拼成功的领导，总有他的“杀手锏”。

　　这类领导个人能力已毋庸置疑，是下属学习和模仿的典范。

　　在此基础上，他能够“立身为旗”去感召下属、感召同事，任务攻坚阶段能够与你们站在一起，遇到难题会一起想办法竭力解决。

　　他会在下属遇到困难时予以指导，为其成长进步欢呼，不怕“教会徒弟，饿死师傅”。

　　领导的这种全局观和责任感，会让团队充满破浪前行的战斗力。

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　　3）能够带领团队实现某种超越

　　达成目标的过程，必然伴随着诸多障碍和困难。

　　而值得追随的领导在困难面前，都以一个不可或缺的特质，即坚忍不拔。

　　他们能坚持，坚信自己的目标，不轻易抛弃。

　　这种坚持也会感染到整个团队。

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　　从团队成员角度而言：

　　4）他能够给予你斗志

　　这种领导身上具有明确的目标导向，具有极强的成就欲望。

　　朋友阿蓝的工作，在外人看来十分辛苦，薪资不高，还经常加班，忍受批评。但是，阿蓝每天都充满了一往无前的干劲。

　　为什么？因为领导在带着他们往前冲，他的成就欲望感染了整个团队，带给团队无穷的斗志，带来奋斗的希望。让大家“越战越勇”，愿意朝着共同的目标奋斗。

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　　反观那些无所事事、碌碌无为的领导，他的团队就像一盘散沙，懈怠慵懒没有斗志。

　　5）他能够逼你跳出舒适圈

　　这种领导会主动带领团队接受新任务或直接创造新任务。在这样的团队中，唯有不断变化才是一直变化的主题。

　　朋友阿泰就职于一家IT企业，前不久公司空降了一位新领导。

　　上任伊始，他没有抓销售团队，而去主抓软件开发部，要求他们从后台走向前台，主动与客户对接，了解客户需求。

　　后面又让销售、开发、维护等部门共同开展需求沟通。

　　几个月后，久居幕后的开发人员从见到客户不知道说什么，变成了能够顺畅与客户进行反复沟通的能手。

　　这一招，极大改善了前后端的信息不对称，项目客户满意度持续增加。

　　你以为这就结束了吗？接着，他又让研发部培养能够进行技术研发的人员，要能够进行PPT演示、回答客户问题等。

　　正是在这位领导的不断“折腾”下，让包括阿泰在内的每个人感受到了自己的成长。

　　人都有惰性，都愿意蜷缩在自己的“舒适圈”中。

　　而一位好领导，则会“逼”你从里面走出来，接受风吹雨打，但也能沐浴和煦阳光。

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　　如果总是原地踏步，在一个近乎停滞的团队中兜兜转转，那一定是痛苦的。

　　因为每天的按部就班，让人难以看到希望。

　　6）他能够用你所长，让你拥有存在感

　　刘邦的“强”，在于他知人善任，用人所长。即眼光毒辣，不仅“会看人”，还“会用人”。

　　虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何拥有财务的专精和安抚民心的专长，韩信拥有过硬的军事才能与战略眼光，他们均听命于刘邦。

　　刘邦心胸开阔，不嫉贤妒能，发挥他们特长，组建起一支高绩效团队，建立了强大的国家。

　　钢铁大王卡内基的墓志铭写着：

　　“一位懂得选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。”

　　卓有成效的领导者都是如此。

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　　反观所谓的“全能型”领导，他们所带的团队往往缺乏活力，死气沉沉。

　　因为他什么事都亲自上手，看不到下属的长处，看不惯下属的做法。

　　在他带领之下，团队推一下，动一下。

　　刘邦、卡内基这样看似“弱”的领导，却极大地发挥了下属的积极性。

　　因为存在感是一种高阶的社会属性，它会对人产生一种强大的激励，每个人都渴望拥有。

　　3 写在最后

　　“硅谷万亿美元教练” 比尔·坎贝尔曾说：

　　“头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者。”

　　德鲁克认为：

　　“领导是一项工作”。

　　“领导”是一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。